10 eiginleikar agile sjálfsskipulags teymis

Einn af lykilþáttunum í vel heppnuðu Agile skipulagi er að hafa sjálfskipulagshóp. Þessa er einnig getið í Lipur manifest :

Bestu arkitektúrin, kröfurnar og hönnunin koma fram frá sjálfskipulagandi teymum

Sjálfskipulagandi teymi, eins og nafnið gefur til kynna, taka ábyrgð og stjórna eigin verkefnum og treysta ekki á jötu til að segja þeim hvað þau eigi að gera.




10 eiginleikar agile sjálfsskipulags teymis

Við skulum sjá hvernig dæmigert sjálfskipulegt lið Agile lítur út:


  • Eignarhald: Yfirleitt eru teymin hópur þroskaðra einstaklinga sem taka frumkvæði og vinna fyrir sig og bíða ekki eftir að leiðtogi þeirra úthluti vinnu. Þetta tryggir meiri tilfinningu fyrir eignarhaldi og skuldbindingu.



  • Hvatning: Hvatning liðs er lykillinn að velgengni. Liðsmenn ættu að vera einbeittir og hafa áhuga á starfi sínu.




  • Teymisvinna: Liðið getur stjórnað eigin vinnu með tilliti til verkefnaúthlutunar, verkefnamats, söguþróunar og prófunar og afhendingar á farsælum spretti sem hópur. Þeir ættu að starfa sem lið frekar en sem hópur einstaklinga. Hvatt er til teymisvinnu.


  • Markþjálfun: Liðinu er gert að gera það sem þeir eru bestir í - afhendingu hugbúnaðar - en þeir þurfa engu að síður leiðbeiningar og þjálfun og aðstoð frá ScrumMaster, en þeir þurfa ekki „stjórn og stjórn“.


  • Traust og virðing: Liðsmenn treysta og bera virðingu hvert fyrir öðru. Þeir trúa á sameiginlegan kóðaeign og prófanir og eru tilbúnir að leggja aukalega leið til að hjálpa hver öðrum við að leysa mál.



  • Skuldbinding: Samskipti og síðast en ekki síst skuldbundnir einstaklingar eru lífsnauðsynlegir í sjálfskipulagandi Agile teymi. Liðsmenn hafa meiri samskipti sín á milli og hafa fullan hug á að skila verkefnum sínum hver fyrir sig og sem hópur. Það eru ýmsar Scrum athafnir eins og daglegur uppistandsfundur, sögusnyrting og pörun, sem hvetur til umræðna um lið.


  • Samstarf: Teymið skilur að til að afhenda hugbúnað með góðum árangri ættu þeir að skilja kröfurnar og eru ekki hræddir við að spyrja spurninga til að fá efasemdir sínar skýrari. Stöðugt samstarf við Vörueigandi er nauðsynlegt.


  • Hæfni: Einstaklingar þurfa að vera hæfir til verksins. Þetta mun leiða til trausts í starfi þeirra og útrýma leiðbeiningarþörfinni að ofan.


  • Endurbætur: Stöðugt að bæta eigin kunnáttu og mæla með nýstárlegum hugmyndum og endurbótum.



  • Samfella: Nýtt lið tekur smá tíma að þroskast og verða sjálfskipað. Yfirvinna, þeir geta skilið vinnubrögð sín sem lið og því hjálpar það ekki að breyta samsetningu þess annað slagið. Það er best að hafa liðsmennina að vinna saman í hæfilegan tíma.

Að búa til sjálfskipulagshóp í Agile er ekki auðvelt verk og tekur hæfilegan tíma að mynda það. Oft ætti ScrumMaster að þjálfa og auðvelda eitthvað af ofangreindum innihaldsefnum til að hjálpa hratt við myndun slíkra sjálfskipulegra liða.