12 Eiginleikar góðs lipurs leiðtoga

Hvernig kemur þú auga á góðan Agile leiðtoga?

Agile þróunaraðferðafræði hefur verið til í fjölda ára núna og hefur verið venjan fyrir mörg tæknifyrirtæki. En af hverju er það svo að sum samtök ná árangri í Agile á meðan önnur eiga í erfiðleikum? Enn verra er þegar sum lið halda að þau séu lipur vegna þess að þau æfa lipur hugtök eins og daglegar uppistandanir og afturáhorf, en eru í raun langt frá því að vera lipur.

Ég tel að munurinn snúist fyrst og fremst um leiðtogana, hvort sem það er ScrumMaster, Delivery Manager eða CTO sem hafa umboð til að leggja grunn að Agile vinnumenningu í stofnuninni og í þessari færslu skoðum við 12 eiginleika góðs Agile leiðtoga. .




Hverjir eru eiginleikar góðs Agile leiðtoga?

1. Vision og Mission

Allir innan stofnunarinnar ættu að vita að hverju þeir vinna. Það er oft þannig að einstaklingar festast of mikið í smáatriðum hversdagsins að þeir missa sjónar af heildarmyndinni.

Góður lipur leiðtogi ætti að tryggja að markmið og verkefni stofnunarinnar séu skýr fyrir alla sem taka þátt í afhendingu verkefnisins, þetta nær til viðskiptavina scrumteymanna og hagsmunaaðila.


Gakktu úr skugga um að öll vinna sem unnin er hafi skýran tilgang og færist í átt að framtíðarsýninni. Sömuleiðis er mikilvægt að setja mörk og umfang verksins svo að teymin geri ekki það sem ekki er nauðsynlegt.



2. Litlar útgáfur

Gakktu úr skugga um að vinnu sé skipt í verkefni og undirverkefni þannig að hægt sé að gefa út eiginleika á endurtekning og stigvaxandi hátt frekar en stórhvellútgáfur. Skipta ætti stórum verkefnum í smærri þegar mögulegt er.

Í meginatriðum er þetta hugmyndin um lipurt afhendingarmódel, endurtekning og stigvaxandi.

3. Fundir fyrir skipulagningu

Sá lipri leiðtogi ætti að sjá til þess að hlutirnir í eftirstöðvunum haldist og að skipulagsfundir eigi sér stað áður en spretthlaupið hefst. Helst ætti að snyrta sögur og ræða einn sprett framundan svo að áður en spretturinn byrjar er skipulagsfundurinn fljótur.


Fylgstu með hraða liðanna svo hægt sé að spá fyrir um umfang spretta. Öllum hömlum eða breytingum á forgangsröðun ber að miðla til allra.

4. Stutt endurgjöf lykkja

Tryggja stutt viðbragðslykkju milli þróunarteymis, hönnunar, vöru og viðskiptavina með því að taka þátt í tíðum samskiptum. Lækka ætti vinnuna og ræða hana snemma og stöðugt til að fjarlægja misskilning og forsendur.

Gakktu úr skugga um að framfarir séu byggðar á raunverulegu verðmæti sem afhent er fyrir fyrirtækið frekar en að bera saman við áætlun.

5. Stöðug framför / miðlun þekkingar

Gakktu úr skugga um að þekkingu frá mismunandi liðsmönnum sé deilt á mismunandi stöðum í skipulaginu og að litlar endurbætur á hvaða ferli sem er gerist stöðugt. Afturskyggni og „Scrum of Scrums“ er venjulega gott tækifæri til að læra um hindranir og erfiðleika sem steðja að á sprettinum svo hægt sé að setja saman aðgerðaáætlun til að takast á við hindranirnar.


Bestu vinnubrögðin við stöðuga prófun í lipru

6. Mistakast hratt

Góður lipur leiðtogi ætti að sjá til þess að lið hafi hugrekki til að prófa nýja tækni og aðferðir. Búðu til umhverfi þar sem lítil bilun getur gerst snemma og oft og þar með dregið úr hættunni á stórri bilun í lok verkefnisins.

7. Samskipti

Búðu til vinalegt umhverfi sem auðveldar góð samskipti augliti til auglitis og lágmarkar þörfina á óþarfa skjölum, tölvupósti og annars konar samskiptum með litla bandbreidd. Til dæmis er miklu áhrifaríkara að hafa líkamlegt kanban borð þar sem umræður augliti til auglitis eiga sér stað milli liðsmanna frekar en Jira eða sambærilegra tækja.

8. Einbeittu og raðað

Gakktu úr skugga um að teymið sé einbeitt, hollur og stilltur á verkið frekar en fjölverkavinnsla. Allir ættu að einbeita sér að því að vinna að verkefnum sem eru í forgangi sem skila virði fyrir fyrirtækið. Vinna klárari ekki erfiðara.


Vinna með stjórnendum til að tryggja að réttir aðilar og teymi séu til staðar á réttum tíma til að hámarka hraðann og líkurnar á árangri.

9. Fjarlæging hindrana

Til þess að teymið skili hágæða vöru á réttum tíma þarf það að einbeita sér eingöngu að vinnunni og þurfa ekki að takast á við daglegt ringulreið eða hindranir.

Góður lipur leiðtogi ætti að sjá til þess að hindranir séu fjarlægðar sem fyrst þegar hann lendir, eða jafnvel sjá fyrir líkurnar á hindrun áður en það byrjar að hindra liðið.

Leitaðu að flöskuhálsum og biðröðum og notaðu kerfishugsun og halla meginreglur til að hagræða í afhendingu viðskiptaverðmæta.


10. Sýnileiki framfara

Gakktu úr skugga um að allir í rekstrinum hafi skýra sýnileika á framvindunni og að allir geti séð „stóru myndina“. Get notað mælaborð á skjáum sem sýna greinilega framvinduna á háu stigi og er sýnilegur allan tímann.

11. Sjálfskipulagning og sjálfstjórn

Gerðu markmiðið og núverandi aðstæður skýr svo fólk geti hugsað og hagað sjálfstætt, án þess að þú þurfir að segja þeim hvað það á að gera. Gakktu úr skugga um að fólki séu gefin vandamál til að leysa frekar en verkefni til að framkvæma.

Mundu að það að gerast sjálfskipulagshópur gerist ekki á einni nóttu. Sjálfskipan snýst ekki bara um allt teymið innan sérstaks skipulagssamhengis. Hver liðsmaður þarf að vera sjálfskipaður.

12. Þvervirkni samvinna og ósjálfstæði

Góður lipur leiðtogi ætti að sjá til þess að teppum sé ekki lokað og bíða eftir að hvert annað skili vinnu sinni og að teymi séu þvervirkir með því að staðsetja einstaklinga í mismunandi liðum og síló eru lágmörkuð.