Hvað eru Scrum athafnir í lipru?

Scrum hefur fjórar aðalathafnir sem koma uppbyggingu á hvern sprett:

  • Spretthlaup: Skipulagsfundur teymis sem ákvarðar hvað á að ljúka á komandi spretti.
  • Dagleg uppistand: Einnig þekktur sem daglegur scrum, 15 mínútna smáfundur fyrir hugbúnaðarteymið til að samstilla.
  • Sprint kynning: Deilingarfundur þar sem liðið sýnir hvað það hefur sent á þessum spretti.
  • Spretthlaup afturábak: Yfirlit yfir hvað gerði og fór ekki vel með aðgerðum til að gera næsta sprett betri.

Sprettskipulagning

Markmið Sprint Planning athafnarinnar er að setja allt liðið til að ná árangri allan sprettinn.

Nauðsynlegir þátttakendur eru:

  • Þróunarteymi
  • ScrumMaster
  • Vörueigandi

Sprettáætlunin gerist rétt áður en spretturinn hefst og tekur venjulega einn til tvo tíma.

Þegar til fundarins kemur mun vörueigandinn hafa forgangsröðun yfir hlutina í vöruflokknum.

Vörueigandinn ræðir hvern hlut eða notendasögu við þróunarteymið og hópurinn metur sameiginlega átakið sem í því felst.



Þróunarteymið mun þá gera sprettuspá, venjulega byggt á hraðanum í liðinu, þar sem gerð er grein fyrir því hversu mikla vinnu liðið getur unnið úr vöruefninu. Sá verkþáttur verður síðan afturhaldsspretturinn.

Er Kanban með sprettáætlun?

Já, Kanban lið skipuleggja líka en þau eru ekki á fastri endurtekningaráætlun með formlegri sprettáætlun.

Sprettskipulagning og endurbætur á sögum

Sum samtök nota sprettskipulagsfundinn til að útfæra smáatriðin í hverri notendasögu. Reyndar er mjög hvatt til þess að allir þátttakendur taki þátt í árangursríkum umræðum til að tryggja að allir skilji umfang verksins.

Aðrar stofnanir eru með sérstaka söguspennunartíma þar sem þeir ræða smáatriði hverrar sögu ásamt grófu mati á því hversu mikil vinna felst í því að koma sögunum til skila. Venjulega er sögum skipt niður í fjölda lítilla verkefna.

Með því að hafa þessar aðskildu sögubreytingarfundir, venjulega fyrir næsta sprett, verður sprettáætlunartíminn styttri og miðar að því að taka aðeins við sögum í komandi sprett.

Daglegt uppistand

Daglegur uppistandsfundur er hannaður til að upplýsa fljótt alla um hvað er að gerast í liðinu. Það á ekki að vera ítarlegur stöðufundur.

Tónninn ætti að vera léttur og skemmtilegur, en fræðandi. Láttu hvern liðsmann svara eftirfarandi spurningum:

  • Hvað kláraði ég í gær?
  • Hvað mun ég vinna í dag?
  • Er mér eitthvað lokað?

Daglegt uppistand á sér stað einu sinni á dag, venjulega á morgnana og krefst þess að þróunarteymið, ScrumMaster og vörueigandi mæti.

Ráðlagt er að tímalengdin sé ekki lengri en 15 mínútur og þess vegna er tilgangurinn með því að standa upp til að halda fundinn stuttan.

Einn af kostum daglegs uppistandsfundar er að hann fær einstaklingana til að vera trúir sjálfum sér.

Það er óbein ábyrgð í því að segja frá því verki sem þú laukst í gær fyrir framan jafnaldra þína. Enginn vill vera sá liðsmaður sem er stöðugt að gera það sama og ná ekki framförum.

Dreifð teymi nota venjulega myndfund eða hópspjall til að minnka fjarlægðarmuninn.

Sprint Demo

Í lok sprettsins fær hvert lið kynningu eða sýnir nýþróaða eiginleika sína eða bara almennt það sem þeir unnu á sprettinum.

Þetta er tíminn fyrir hópinn að fagna afrekum sínum, sýna fram á vinnu sem lokið er í endurtekningu og fá strax viðbrögð frá hagsmunaaðilum verkefnisins.

Lengdin getur verið mismunandi eftir fjölda atriða sem á að sýna á hvert lið.

Verkið er venjulega sýnt þátttakendum viðkomandi teymis, þ.e. þróunarteyminu, ScrumMaster og vörueiganda sem og öðrum teymum og hagsmunaaðilum verkefnisins.

Til að kynningin sé einhvers virði og áhuga annarra ætti verkið að vera það að fullu sannanleg og uppfylla gæðastiku liðsins til að teljast heill og tilbúinn til sýningar í umfjölluninni.

Er vörukynning við Kanban?

Eins og að skipuleggja, ætti endurskoðun fyrir Kanban-lið að vera í takt við tímamót liða frekar en á föstum takt.

Sprint Retrospective

Og að lokum yfir á sprettinn aftur í tímann sem á sér stað í lok sprettins, venjulega eftir sprettademóið og tekur um það bil eina klukkustund. Þátttakendur eru þróunarteymið, ScrumMaster og vörueigandi.

Agile snýst um stöðugar umbætur og fá hröð viðbrögð til að gera vöruna og þróunarmenningu betri.

Afturskyggni hjálpar teyminu að skilja hvað virkaði vel og hvað ekki.

Stöðug framför er það sem heldur uppi og knýr fram þróun innan lipurs teymis og yfirlitssýn er lykilatriði í því .

Afturskyggni á spretthlaupum ætti ekki að vera bara til að koma með kvartanir án þess að grípa til aðgerða.

Afturskyggni er leið til að bera kennsl á það sem er að virka svo teymið geti haldið áfram að einbeita sér að þessum sviðum og einnig það sem er ekki að virka svo liðið geti rætt og unnið saman til að finna skapandi lausnir á vandamálunum.

Er Kanban með Sprint Retrospective?

Scrum lið gera sprett afturábak byggt á föstum takt. Ekkert stöðvar Kanban lið til að njóta góðs af einstökum afturskyggnum.